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O objetivo deste curso é apresentar o conceito de Workforce Planning e preparar o aluno para iniciar sua atuação com visão estratégica no planejamento que consiste em ter os melhores talentos, no lugar certo e no momento certo, de acordo com as necessidades presentes e futuras da Organização.

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Público-alvo: Profissionais de RH de todos os níveis de experiência, que estão em busca de aprimoramento ou atualização e demais interessados no tema. 

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Conteúdo programático 

 

• Fundamentos e Contexto Estratégico
  * O que é Workforce Planning e por que importa
  * Relação entre estratégia, pessoas e resultados
  * Responsabilidades do HRBP no WFP
  * Diferença entre Headcount Management x

• Workforce Planning
  * Benefícios organizacionais e indicadores de sucesso

• Diagnóstico e Mapeamento da Demanda
  * Leitura de cenários organizacionais (crescimento, retração,

• transformação)
  * Análise de metas, OKRs e KPIs do negócio
  * Projeção de demanda futura: cargos, skills e senioridades
  * Identificação de posições-chave e riscos estratégicos

• Análise da Oferta Interna
  * Mapeamento da força de trabalho atual
  * Inventário de skills e banco de talentos internos
  * Sucessão, pipeline de liderança e perfis críticos
  * Turnover, absenteísmo e histórico de movimentações

• Identificação de Gap & Tomada de Decisão
  * Comparação oferta x demanda
  * Cenários possíveis e riscos (skills shortage,

• alta rotatividade etc.)
  * Priorização de ações (Recrutar / Desenvolver /

• Automatizar / Realocar)
  * Tomada de decisão baseada em dados

• Construção do Plano de Gente
  * Estruturação do plano anual de workforce
  * Roadmap de contratações e movimentações internas
  * Plano sucessório e matriz 9BOX + skills estratégicas
  * Reskilling, Upskilling e trilhas de desenvolvimento
  * Orçamento e previsibilidade de custos de pessoal

• Indicadores, Métricas e Relatórios Executivos
  * KPIs essenciais: headcount, turnover, tempo de contratação,
  % sucessão pronta

• * Dashboards e visualização de dados para tomada de decisão
  * Como apresentar insights para VP/CEO (Data Storytelling)
  * Monitoramento contínuo e cadência com áreas

• Aplicações Práticas + Casos Reais variando entre
  * Estudo de caso: crescimento acelerado 
  * Estudo de caso: corte de custos e reorganização
  * Estudo de caso: transformação tecnológica com reskilling
  * Simulação: montar um plano simplificado para uma área

• Encerramento e Entregáveis
  * Checklist final do HRBP estratégico em Workforce Planning
  * Materiais que o aluno levará (templates e planilhas)
  * Avaliação e direcionamento para próximos passos

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Carga horária em certificado (aulas + atividades): 09h

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Certificado expedido conforme a lei 9.394/96 e Decreto 5.154 de cursos livres.        ​

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Professor:

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Clique nos nomes para visualizar o perfil Linkedin:

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Sandra Stoffelshaus

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