Torne-se o RH Estratégico que o mercado procura
 

Uma das carreiras mais promissoras no RH é a do Business Partner, cuja atuação está baseada no modelo de consultoria interna, com função altamente estratégica nas organizações.

O objetivo deste curso é preparar você para essa atuação no mercado atual e futuro — seja para atuar como parceiro do negócio, seja para implantar o modelo na empresa.
 

Mas não basta apenas atuar como BP: é preciso também pensar o futuro e responder à grande pergunta:

“Quais talentos precisaremos daqui a 3, 5 ou 10 anos?”
 

É aí que entra o Strategic Workforce Planning (SWP), disciplina que ajuda o RH a ter a pessoa certa, no lugar certo, no custo certo, na hora certa.
 

Juntos, esses dois cursos formam um combo único e estratégico para quem deseja se destacar no mercado de RH.

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Público-alvo:

- Profissionais de RH atuantes ou que desejam atuar com RH estratégico, como parceiro do negócio ou Consultor interno;
- Consultores de RH que desejam ampliar seu leque de soluções relacionadas ao RH estratégico para seus clientes atuais e futuros.
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Conteúdo programático 
 

Módulo 1 - HR Business Partner

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• Fundamentos do modelo de HR Business Partner

• Origem e evolução do modelo de Dave Ulrich

• Papel do HRBP como consultor interno de RH

• Diferenças entre RH generalista e HRBP

• HRBP como interface entre estratégia de pessoas e estratégia de negócios

• Modelo HRBP 2.0 e criação de valor para o negócio

• Papéis de RH: parceiro estratégico, agente de mudanças, especialista administrativo e representante dos colaboradores

• Cuidados na implantação do modelo de HRBP nas organizações

• Competências e posicionamento do HRBP

• Competências essenciais do Business Partner

• Visão estratégica, processual e sistêmica

• Credibilidade e construção de confiança

• Influência e relacionamento com diferentes públicos

• Gestão de mudanças

• Construção de redes operacionais, profissionais e estratégicas

• Posicionamento do HRBP diante da liderança

• Autoconhecimento e atuação profissional

• Autenticidade, consciência, autocontrole e humildade

• Inteligência emocional, empatia e relacionamento interpessoal

• Identificação de pontos fortes, lacunas e planos de desenvolvimento

• Âncoras de carreira

• Autoconhecimento aplicado à atuação do HRBP

• Liderança e diálogo estratégico

• Liderança com foco em resultado, humanidade e responsabilidade

• Clareza de expectativas, autonomia e engajamento

• Comunicação, escuta ativa e feedback

• Facilitação de diálogos estratégicos

• Priorização, análise de cenários e tomada de decisão

• Identificação de distorções cognitivas que interferem nas decisões

• Estratégias de persuasão conforme diferentes perfis de liderança

• Negócio e estratégia organizacional

• Conceitos de estratégia e planejamento estratégico

• Proposta de valor, clientes, posicionamento e diferenciação

• Missão, visão, valores e objetivos organizacionais

• Análise do ambiente interno e externo

• Análise SWOT aplicada ao negócio

• Concorrência, hipóteses e priorização estratégica

• Tradução da estratégia de negócio em ações de pessoas e RH

• Gestão de talentos e engajamento

• Ciclo de gestão de talentos

• Planejamento de força de trabalho

• Atração, desenvolvimento, retenção e engajamento

• Liderança e gestão de talentos

• Entrevista de engajamento

• People Review

• Leitura de riscos relacionados a pessoas, clima e desempenho

• Finanças para HRBP

• Alfabetização financeira para atuação estratégica

• Receita, faturamento, lucro bruto e lucro líquido

• Fluxo de caixa e ativos

• Indicadores para leitura da saúde financeira da organização

• Relação entre decisões de pessoas, custos e desempenho do negócio

• Construção de conversas mais produtivas com líderes financeiros

• Gestão de riscos, crises e decisões complexas

• Gestão de crises e tomada de decisão

• Análise de riscos organizacionais

• Decisões de desligamento sob a perspectiva estratégica

• Impactos em clima, segurança, inovação, relacionamento e resultados

• Construção de planos de ação, acompanhamento e follow-up

• Papel do HRBP na recomendação de soluções e sustentação das decisões

• Aplicação prática

• Cases de negócio e análise estratégica

• Construção de análise SWOT

• Definição de estratégias com foco em talentos, liderança e cultura

• Descrição de cargos

• Entrevistas de engajamento

• People Review e discussão de cenários de desligamento

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Carga horária - 12 horas

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Módulo 2 - Workforce Planning

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• Fundamentos e Contexto Estratégico
  * O que é Workforce Planning e por que importa
  * Relação entre estratégia, pessoas e resultados
  * Responsabilidades do HRBP no WFP
  * Diferença entre Headcount Management x Workforce Planning
  * Benefícios organizacionais e indicadores de sucesso

• Diagnóstico e Mapeamento da Demanda
  * Leitura de cenários organizacionais (crescimento, retração, transformação)
  * Análise de metas, OKRs e KPIs do negócio
  * Projeção de demanda futura: cargos, skills e senioridades
  * Identificação de posições-chave e riscos estratégicos

• Análise da Oferta Interna
  * Mapeamento da força de trabalho atual
  * Inventário de skills e banco de talentos internos
  * Sucessão, pipeline de liderança e perfis críticos
  * Turnover, absenteísmo e histórico de movimentações

• Identificação de Gap & Tomada de Decisão
  * Comparação oferta x demanda
  * Cenários possíveis e riscos (skills shortage, alta rotatividade etc.)
  * Priorização de ações (Recrutar / Desenvolver / Automatizar / Realocar)
  * Tomada de decisão baseada em dados

• Construção do Plano de Gente
  * Estruturação do plano anual de workforce
  * Roadmap de contratações e movimentações internas
  * Plano sucessório e matriz 9BOX + skills estratégicas
  * Reskilling, Upskilling e trilhas de desenvolvimento
  * Orçamento e previsibilidade de custos de pessoal

• Indicadores, Métricas e Relatórios Executivos
  * KPIs essenciais: headcount, turnover, tempo de contratação, % sucessão pronta
  * Dashboards e visualização de dados para tomada de decisão
  * Como apresentar insights para VP/CEO (Data Storytelling)
  * Monitoramento contínuo e cadência com áreas

• Aplicações Práticas + Casos Reais variando entre
  * Estudo de caso: crescimento acelerado 
  * Estudo de caso: corte de custos e reorganização
  * Estudo de caso: transformação tecnológica com reskilling
  * Simulação: montar um plano simplificado para uma área

• Encerramento e Entregáveis
  * Checklist final do HRBP estratégico em Workforce Planning
  * Materiais que o aluno levará (templates e planilhas)
  * Avaliação e direcionamento para próximos passos

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Carga horária - 9 horas

 
Certificado expedido conforme a lei 9.394/96 e Decreto 5.154 de cursos livres.        ​
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Professor:

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Sandra Stoffelshaus