Torne-se o RH Estratégico que o mercado procura
 

Uma das carreiras mais promissoras no RH é a do Business Partner, cuja atuação está baseada no modelo de consultoria interna, com função altamente estratégica nas organizações.

O objetivo deste curso é preparar você para essa atuação no mercado atual e futuro — seja para atuar como parceiro do negócio, seja para implantar o modelo na empresa.
 

Mas não basta apenas atuar como BP: é preciso também pensar o futuro e responder à grande pergunta:

“Quais talentos precisaremos daqui a 3, 5 ou 10 anos?”
 

É aí que entra o Strategic Workforce Planning (SWP), disciplina que ajuda o RH a ter a pessoa certa, no lugar certo, no custo certo, na hora certa.
 

Juntos, esses dois cursos formam um combo único e estratégico para quem deseja se destacar no mercado de RH.

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Público-alvo:

- Profissionais de RH atuantes ou que desejam atuar com RH estratégico, como parceiro do negócio ou Consultor interno;
- Consultores de RH que desejam ampliar seu leque de soluções relacionadas ao RH estratégico para seus clientes atuais e futuros.
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Conteúdo programático 
 

Módulo 1 - HR Business Partner

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• Apresentação do modelo de sucesso global de Business Partner segundo Dave Ulrich

• O papel do Business Partner nas organizações

• Instrumentalização para desenvolvimento de competências do Business Partner

• A importância do autoconhecimento nos desafios diários do HR Business Partner

• Estilos de liderança e sua abordagem

• O BP como estrategista na organização

• Formulação de Estratégia de Negócio

• Conceitos financeiros básicos para o HR Business Partner

• O HR Business Partner na Gestão de Risco

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Carga horária - 12 horas

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Módulo 2 - Workforce Planning

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• Fundamentos e Contexto Estratégico
  * O que é Workforce Planning e por que importa
  * Relação entre estratégia, pessoas e resultados
  * Responsabilidades do HRBP no WFP
  * Diferença entre Headcount Management x Workforce Planning
  * Benefícios organizacionais e indicadores de sucesso

• Diagnóstico e Mapeamento da Demanda
  * Leitura de cenários organizacionais (crescimento, retração, transformação)
  * Análise de metas, OKRs e KPIs do negócio
  * Projeção de demanda futura: cargos, skills e senioridades
  * Identificação de posições-chave e riscos estratégicos

• Análise da Oferta Interna
  * Mapeamento da força de trabalho atual
  * Inventário de skills e banco de talentos internos
  * Sucessão, pipeline de liderança e perfis críticos
  * Turnover, absenteísmo e histórico de movimentações

• Identificação de Gap & Tomada de Decisão
  * Comparação oferta x demanda
  * Cenários possíveis e riscos (skills shortage, alta rotatividade etc.)
  * Priorização de ações (Recrutar / Desenvolver / Automatizar / Realocar)
  * Tomada de decisão baseada em dados

• Construção do Plano de Gente
  * Estruturação do plano anual de workforce
  * Roadmap de contratações e movimentações internas
  * Plano sucessório e matriz 9BOX + skills estratégicas
  * Reskilling, Upskilling e trilhas de desenvolvimento
  * Orçamento e previsibilidade de custos de pessoal

• Indicadores, Métricas e Relatórios Executivos
  * KPIs essenciais: headcount, turnover, tempo de contratação, % sucessão pronta
  * Dashboards e visualização de dados para tomada de decisão
  * Como apresentar insights para VP/CEO (Data Storytelling)
  * Monitoramento contínuo e cadência com áreas

• Aplicações Práticas + Casos Reais variando entre
  * Estudo de caso: crescimento acelerado 
  * Estudo de caso: corte de custos e reorganização
  * Estudo de caso: transformação tecnológica com reskilling
  * Simulação: montar um plano simplificado para uma área

• Encerramento e Entregáveis
  * Checklist final do HRBP estratégico em Workforce Planning
  * Materiais que o aluno levará (templates e planilhas)
  * Avaliação e direcionamento para próximos passos

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Carga horária - 9 horas

 
Certificado expedido conforme a lei 9.394/96 e Decreto 5.154 de cursos livres.        ​
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Professor:

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Sandra Stoffelshaus